6月28日,苏州科牧生物技术有限公司在美丽的镜泊湖畔——牡丹江市召开2018年度中期工作会议,认真总结了2018年上半年工作,并对做好下半年工作,力争圆满完成全年各项工作任务作出了安排部署。
总经理李永祥先生在会议上通报了上半年公司的主要经营情况:销售收入和净利润虽然同比增长较大,但离年度任务目标还有较大的差距。在高度认可各位同仁努力的同事,认为原材料成本、人工成本、折旧成本等硬性成本的上升是制造企业不可避免的困境,公司只有提高销售、做大规模,才能提升利润。李总立足公司实际,从为什么要抓落实、落实什么、如何抓落实三个方面,强调了工作落实的重要性和必要性。
销售总监刘涛先生作2018年中期工作报告。刘总在肯定市场开发、产品开发、精益生产系统推行和新客户开发等重点工作取得成绩的同时,也谈到公司目前存在的主要问题。刘总认为公司作为农牧配套企业,市场环境深受养殖变化的影响,提前认清当前形势、客观分析政策利弊,将更有利于把握正确的市场方向;企业间的竞争实质上是人才的竞争,要善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多真正意义上符合企业发展要求的人才;客户是企业的衣食父母,以客户为中心不能仅仅停留在口号上,而要切实体现在行动中。因此公司为完成下半年的工作目标,将着重从挖掘市场潜力、加大新客户开发力度、加大老客户支持力度,加快资本运作和加强资金管理等方面开展工作。